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实施“四项联动”,促“管理落地”
时间:2019-03-12点击量:1505 单位:化工分公司 作者:罗海斌 文章字符数: 1391 分享到:

2019年是集团公司实现上市目标、推进高质量发展的重要一年。为进一步促进安全管控、工艺生产、党建塑培、民生建设等工作的高质量推进,化工分公司聚氯乙烯分厂紧抓“管理落地”主题,立足本职岗位,以“快节奏推进、强力度攻坚、高效率落实”为手段,紧盯公司安全生产目标任务,实施“四项联动”行动计划促“管理落地”,确保全年生产经营成绩再创新高。

联动基础、细节管理,防微杜渐保安全,促进“管理落地”。聚氯乙烯分厂结合2018年的安全管理现状,2019年从基础、细节和小事做起,防微杜渐,扎实开展安全工作。一是强化安全管理团队,明确责任分工,按照分厂工艺特性落实安全分工专业化。二是以降低专业化管控风险为目标,发挥安全盯带作用,并通过细化体系和优化常规性工作,减少管理人员的办公室办公,要求其从工艺运行、设备维修、异动变化等方面多深入现场进行盯守,发挥安全管控主动能作用。三是提高安全风险防范意识。通过每月召开一次全员安全强调教育会,细化安全教育引导内容,强化岗位人员辨识风险、防范风险、控制风险的意识和能力。四是抓好行为安全控制。从小事、细节、简单性的行为动作去关注和开展检查分析,细化管控措施要求,提高行为过程管控的规范性和科学性,让安全文化管控在基层“开花结果”。

联动运行、瓶颈管控,优化工艺促生产,注重“管理落地”。结合100万吨升级改造项目投产工作,聚氯乙烯分厂重点以稳定生产、解决存在问题为导向,通过优化工艺控制,达到解决弊端和瓶颈,匹配生产,促进工艺生产目标任务全面完成的目的。一是通过“师带徒”“精岗计划”“模拟培训”等方式,全面提升人员操作技能水平,杜绝误操作事件。二是积极开展设备维护“全生命周期管理”工作,科学合理开展设备维护保养工作,保障设备检维修及时到位,为生产系统持续安稳运行奠定坚实的物质基础。三是结合升级改造项目开车试运行情况,积极推进并解决如单体管线及设备自聚、回收系统排水影响、7℃水设备腐蚀泄漏等影响当前生产系统存在的瓶颈问题,促生产系统保障生产系统以高效率持续安稳运行。

联动党建、塑培提升,凝心聚力强队伍,提升“管理落地”。根据公司党建体系整体规划,聚氯乙烯分厂深入推进党建工作高质量运行。一是每月制定一项较为突出的“党建+”工作,同时按照党工团活动计划积极开展相关工作,进一步发挥群团合力凝聚人心的作用,带动全体员工积极向上。二是设立“组织纪律督查组”。对生产管理、纪律规范、人员思想作风等工作进行监督检查,确保营造一只风清气正、积极向上、担当有为的坚强队伍。三是积极开展谈话沟通工作。要求各层级管理干部积极开展谈心谈话沟通工作,通过谈话沟通,正面积极引导人员,减少隔阂矛盾,激励全体人员努力工作。四是不断加强人才队伍建设。紧紧抓住“员工塑培”工作作为人才队伍建设的切入点,重点做好“师带徒”工作,发挥好“传、帮、带”作用。同时,扎实开展技能提升工作,通过专题专项培训、专项激励等措施,不断优化锻造队伍,切实提升人员的理论知识和技能操作水平,努力建设一支有凝聚力、有战斗力、有学习力、有创造力的专业队伍。

联动务实、服务意识,履职尽责盯民生,夯实“管理落地”。结合公司“管理落地”的工作思路,聚氯乙烯分厂找准工作核心和重点,尽力克服虚、假、空的现象,履职尽责紧盯民生建设工作,全心全力为员工服务。一是做好服务基层工作。要求分厂厂长、工程师每月不少于一次班组、岗位的调研工作,与岗位人员敞开心扉的互动交流沟通,并将调研反馈的问题汇总并积极解决,拉近干群关系。二是重点围绕员工较为关注的问题,要求管理人员多指导基层、帮助基层、少推诿、多担当,帮助他们解决工作和生活中的问题,切实为基层员工排忧解难。三是要求各层级结合实际科学合理安排工作,减少繁文缛节,简化工作流程,为员工减负,让员工切实把重心放在安全操作上,“发扬钉钉子的精神把群众工作做实。”

编辑:李建军


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